Lignes Directrices de Gestion 2026-2032 : des outils pour accompagner les collectivités
À l’occasion des ateliers consacrés aux Lignes Directrices de Gestion (LDG), le CDG05 a accompagné les collectivités dans leur réflexion sur la définition de leur stratégie pluriannuelle en matière de ressources humaines.
Les LDG constituent un véritable outil de pilotage de la politique RH. Elles permettent à chaque collectivité de définir ses orientations en tenant compte de ses caractéristiques, de ses effectifs, de ses projets et des enjeux auxquels elle sera confrontée au cours du prochain mandat.
Identifier les enjeux RH de sa collectivité
Au-delà de leur dimension réglementaire, les LDG sont l’occasion de prendre du recul sur les pratiques existantes et d’anticiper les besoins futurs de la collectivité.
De nombreux enjeux peuvent ainsi être intégrés à la réflexion : développement des compétences et de l’expertise, renouvellement des effectifs et transmission des savoirs, accompagnement de nouveaux projets de service public, prévention de l’absentéisme et de l’usure professionnelle, égalité professionnelle, évolution des pratiques managériales ou encore adaptation des métiers et des organisations à la transition écologique.
Le CDG05 attire également l’attention des collectivités sur trois enjeux qui occupent aujourd’hui une place importante dans la définition d’une stratégie RH :
Sécuriser juridiquement la gestion RH
Face à la complexification de la réglementation et des procédures, les LDG permettent de formaliser les pratiques, de renforcer leur sécurité juridique et de construire un cadre de gestion partagé, transparent et équitable.
Renforcer l’attractivité et la fidélisation
Dans un contexte de tensions sur certains métiers et d’évolution des attentes professionnelles, les LDG permettent de définir une stratégie adaptée en matière de recrutement, d’intégration, de développement des compétences, de parcours professionnels et de fidélisation des agents.
Préserver la santé, la sécurité et les conditions de travail
La politique RH doit également intégrer les enjeux de prévention, de santé mentale, d’usure professionnelle et de qualité de vie et des conditions de travail. Les LDG peuvent permettre d’inscrire ces problématiques dans une démarche pluriannuelle et de définir des actions adaptées aux réalités de chaque collectivité.
Des outils à votre disposition
Afin de faciliter l’élaboration des LDG pour le mandat 2026-2032, le CDG05 met à disposition des collectivités plusieurs outils et documents d’accompagnement :
- un guide relatif aux Lignes Directrices de Gestion ;
- une trame permettant de structurer la démarche et les orientations RH ;
- un modèle d’arrêté ;
- le support présenté lors des ateliers consacrés aux LDG.
Ces documents constituent des supports d’aide à la réflexion. Ils ont vocation à être adaptés aux caractéristiques, aux enjeux, aux projets et aux orientations propres à chaque collectivité.
Les services du CDG05 restent à la disposition des collectivités pour les accompagner dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs Lignes Directrices de Gestion.